# As gerações no mercado de trabalho: como integrar equipes multigeracionais com eficácia

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## Conciliando diferentes gerações no ambiente de trabalho: um desafio da gestão moderna

O cenário corporativo atual reúne, pela primeira vez na história, quatro gerações diferentes trabalhando simultaneamente: Baby Boomers, Geração X, Millennials (Geração Y) e Geração Z. Cada uma dessas gerações traz consigo valores, expectativas e formas de trabalhar distintas, criando tanto oportunidades quanto desafios para gestores e empresas.

### Como as diferentes gerações estão transformando o ambiente corporativo?

Até o fim de 2025, a Geração Z (nascida entre 1997 e 2012) representará 27% da força de trabalho global, segundo dados do Fórum Econômico Mundial. Essa nova geração chega com demandas diferentes das anteriores: **86% desses jovens consideram o propósito como elemento essencial** para sua satisfação profissional, e **70% priorizam empresas com valores éticos** – mesmo que isso signifique ganhar menos.

Por outro lado, enquanto Baby Boomers e parte dos Millennials valorizam a estabilidade e longos anos numa mesma empresa, os estudos indicam que a Geração Z tem características distintas:

– Preferem **autonomia e flexibilidade**
– Buscam **impacto social** em suas atividades
– Priorizam o **modelo híbrido de trabalho** (72% já consideraram deixar empresas que não ofereciam essa opção)
– Apresentam **menor taxa de engajamento** (35%) comparada às gerações anteriores

### Como promover a integração multigeracional nas empresas?

Reginaldo Boeira, presidente da KNN Group, que lidera um time de mais de 16 mil colaboradores de diferentes gerações, defende uma abordagem baseada na **gestão humanizada e diálogo constante**. Segundo ele:

“Não há parte certa nem errada nesta história, ninguém é culpado. Existem inúmeros empresários que conquistaram o sucesso por meio de muitos desafios e têm inúmeros anseios. Se as gerações mais jovens entenderem que existe um ser humano por trás do empregador, poderiam utilizar mais o senso de propósito e entender que sustentabilidade também pode ser exercida por meio da empatia.”

#### Estratégias práticas para empresas:

1. **Promova a escuta ativa** entre as diferentes gerações
2. **Incentive a compreensão mútua** sobre expectativas e valores de cada grupo
3. **Desenvolva programas de mentoria reversa**, onde jovens ensinam habilidades digitais aos mais experientes
4. **Adapte modelos de trabalho** para oferecer flexibilidade sem comprometer a produtividade
5. **Estabeleça canais de comunicação transparentes** para evitar mal-entendidos

### Construindo pontes entre as gerações: responsabilidade compartilhada

A integração geracional não é responsabilidade exclusiva dos líderes ou da área de RH. O especialista ressalta que “além das responsabilidades do empresário de entender a nova geração, também existe a responsabilidade das novas gerações de entender o comportamento dos mais velhos”.

Esta troca bilateral de conhecimentos pode ser extremamente benéfica:

– **Profissionais mais experientes** contribuem com conhecimento técnico e sabedoria acumulada
– **Profissionais mais jovens** trazem novas perspectivas, habilidades digitais e criatividade
– **Equipes diversas geracionalmente** tendem a tomar melhores decisões e a ser mais inovadoras

## Conclusão: aproveitando o melhor de cada geração

A diversidade geracional no ambiente de trabalho não precisa ser vista como um problema, mas como uma oportunidade estratégica. Empresas que conseguem criar um ambiente de respeito e colaboração entre as diferentes faixas etárias têm maior capacidade de adaptação, inovação e resolução de problemas.

Como resume Boeira: “A conversa franca, a união, a confiança e o senso de responsabilidade das partes são pontos fundamentais para o progresso e o equilíbrio”.

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**Fonte:** [Contábeis](https://www.contabeis.com.br/)

**Tags e Categorias:** Gestão Contábil, Gestão de Pessoas, Mercado de Trabalho, Contabilidade Consultiva